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宠物店面临的几大难题

发布时间:2020-07-27 12:16:22   来源:http://www.paiduoge.net     浏览次数:

  宠物行业红利当头,成为了无数年轻人创业的首选,一方面宠物生意的利润相当可观,另一个原因是现在的年轻人都想自己创业当老板,这样总比别人打工强!

  那么新手该如何去经营一家宠物店呢?下面小编将带大家看下开宠物店要面临的几大难题,并如何解决?

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  1.如何提高营业额?

  客流量与客人人均消费额直接决定了营业额的高低,所以要提高营业额需要从提高宠物店客流量和提高客人人均消费额两方面着手,加强培训服务人员推销技能和建立奖励机制。

  2.如何策划宠物店营销?

  宠物店营销策划的目的无非是为了提高宠物店人气、知名度,推广宠物店产品、服务……首先需看活动是否适应当地市场?对消费者的吸引力是否足够?有没有超值等。

  活动期间宠物店是否有提供令顾客满意的产品和服务,如若不能则事倍功半不说,且达不到预期的效果!

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  3.如何在竞争中脱颖而出?

  拥有长期稳定特色且适合的经营管理模式,勇于创新,在进步中求发展,使竞争成为良性竞争,取长补短,在借鉴中创新。

  4.如何留住新老顾客?

  回头客几乎是宠物店能够长期稳定经营的重要支撑者。要留住回头客除了保证产品质量,更重要的是客人在宠物店消费时的附加值,主要表现在对客人消费习惯的了解和敬重,对客人的关心,以及站在客人立场为客人着想等方面。

  5.如何打造自己的特色?

  企业学问最直观的表现就是企业的精神学问和凝聚力,企业学问的塑造不是一朝一夕之功,是需要日积月累和长久的沉淀。同理,宠物店也需要自己的特色学问,让人耳目一新,让顾客记得住你。

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  6、如何降低运营成本?

  首先要了解宠物店运营成本包含:货物成本、员工成本、水电成本、工商税务成本等,按照正常的标准对照宠物店现需成本开支进行有效控制。

  7、如何管理员工流动问题?

  行业需要决定了其非一般企业的流动性,创建公平公正的工作平台,完善宠物店内部管理制度,塑造企业学问,留住员工的心。同时也需要挖掘和培养人才,储备人力资源。

  虽说现在开宠物店竞争大,但机会总是留给有准备的人,创业开宠物店一定要先做好准备,再筹备开店。

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